摘要：我是一家私营企业经营部门经理。最近公司效益下降，老总打算在业务部门缩减3人。经过初步筛选，我初步确定拟裁人员：A君、B君和C君。
读者王先生：
我是一家私营企业经营部门经理。最近公司效益下降，老总打算在业务部门缩减3人。经过初步筛选，我初步确定拟裁人员：A君、B君和C君。A君和B君基本已经确定，C君却让我犹豫不决，此君平日工作表现很差，从未完成过规定量的任务，但他是老总的小舅子。在公布被裁人员之前，老总爱人（她是公司副总）得知了情况，并"暗示"我不要裁C君。我请示了老总，老总说让我全权负责。我心里想，如果把C君裁掉，副总一定不高兴；如果找其他人做"替死鬼"，下面的人肯定不服，请问我该怎么办？
专家把脉
珠海联合国际学院学生职业发展办公室主任蔡扬
不能把C君裁掉。
你所在企业既然是私企，公司赚钱亏钱，最终是老总和副总两口子的家事。副总和C君是姐弟，一个部门经理介入老板的家事会有什么后果？
关于这次裁员，有几个方法可供您参考：
1 一个合格的职业人，面对自己权限不及的难题时，应该请上司决策，而非让上司思考。在A、B、C三人的名单上，再加多1～2人，列明裁减各人的理由，请老总决策；
2 如果老总坚持让您全权负责，那就一定要把C君排除在裁员名单之外，否则，也许C君还好好地呆在公司里，而您却不得不离开了。职场上，老总身边的人，每天汇报几句不利于您的话，您基本上就Gam e Over了。
3 事实上，拟裁C君的事，副总已经知道，那么C君也就知道了。短期的对策是，想方设法迅速弥补您与副总、C君的裂痕，保住自己。经营部门是最容易做量化考核的，为了你长远发展，赶紧建立一套简易可行的考核机制，请老总批准，不仅利于管理，而且今后裁谁，就不会再让您头痛了。
本报记者 吴建登
